Paolo Nodari
Finance Director Europe | KevaSono un executive finance con oltre venticinque anni di esperienza internazionale maturata in contesti multinazionali nei settori manifatturiero, distributivo e industriale. Attualmente ricopro il ruolo di Finance Director per il gruppo indiano Keva, attivo nella produzione di fragranze, aromi e ingredienti per beni di largo consumo, per il business europeo con un focus particolare sui mercati italiani e MENA. Nel corso della mia carriera ho affiancato alla responsabilità finanziaria una forte dimensione di business partnership, supportando la crescita strategica, le trasformazioni operative e le attività di governance in organizzazioni complesse. Il mio percorso professionale si è sviluppato attraverso ruoli di crescente responsabilità, con la guida di team internazionali e il contributo ai processi decisionali sia a livello operativo sia in ambito di board. Nel ruolo attuale coordino la funzione finance, supervisionando reporting, pianificazione, controlli interni, tesoreria e adempimenti statutari, lavorando a stretto contatto con le funzioni commerciali e operative. Oltre alle attività core, partecipo a iniziative strategiche quali operazioni di M&A, razionalizzazione delle entità legali e progetti legati ai mercati dei capitali. Operando in un contesto internazionale caratterizzato da siti produttivi e centri di sviluppo, il mio obiettivo è allineare analisi finanziaria ed esecuzione operativa per generare valore sostenibile nel lungo periodo. In precedenza ho maturato oltre quindici anni di esperienza nel gruppo americano Carrier, ricoprendo ruoli apicali in ambito finance e IT. In questo contesto ho gestito operazioni straordinarie, riorganizzazioni industriali, carve-out ERP, transizioni verso shared service centre e programmi di ottimizzazione del capitale circolante. Ho guidato progetti orientati al miglioramento della gestione del credito, dell’efficienza delle scorte e della struttura dei costi, collaborando con stakeholder interni ed esterni, incluse rappresentanze sindacali e partner industriali. Queste esperienze hanno rafforzato la mia convinzione che la funzione finance debba agire come elemento di integrazione tra strategia, operations e gestione dei rischi. Le precedenti esperienze in aziende globali americane quali Ametek e Bombardier hanno ulteriormente consolidato le mie competenze in controlling, valutazione economico- finanziaria di progetti complessi e implementazione di sistemi gestionali in contesti ad alta intensità di capitale. Il mio approccio alla leadership finanziaria si fonda sull’identificazione dei driver chiave di valore, sulla semplificazione dei processi e sull’abilitazione di decisioni informate. Ritengo che la relazione tra CFO e procurement rappresenti oggi una leva strategica: visibilità della spesa, definizione disciplinata delle priorità di investimento e valutazione strutturata dei rischi sono elementi essenziali per proteggere la redditività e sostenere la crescita. Una collaborazione efficace tra queste funzioni consente di superare la logica del mero controllo dei costi per orientarsi verso l’ottimizzazione del valore e della resilienza organizzativa. Sono laureato in Economia presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e continuo a trovare stimolo professionale in contesti dinamici e internazionali in cui la funzione finance contribuisce direttamente alla trasformazione del business e alla definizione della strategia.